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【资讯】唯有体制创新才能留住人才

发布时间:2020-10-17 02:05:34 阅读: 来源:扫地机厂家

唯有体制创新才能留住人才

近期,基金经理批量离职挑动着人们的神经。在国外被视为“白发行业”的公募基金业,在我国却呈现出“平均从业不到3年”、“一拖多”、“人员变动频繁”等现象。曾经以“精英模式”为傲的基金行业,今天怎么了?  《证券日报》基金新闻部通过对近一年离职基金经理的去向分析,得出了一个令人吃惊的结果:九成的离职基金经理选择离开公募基金业。当然,不排除有离职基金经理调任基金子公司,也不排除在不久的将来,这些离职基金经理的名字会批量出现在私募基金业。

对于公募基金业来说,“老鼠仓”的批量出现令基金业陷入了信任危机,离职基金经理的批量出现又令基金业雪上加霜,面临投研人才“青黄不接”的窘境。笔者发现,民生加银基金在4月份连发5则基金经理调整公告,宣布“一拖四”主力基金经理陈薇薇离职,而加入公司仅半年的杨林耘瞬间变身“一拖五”。由于一批老基金经理的离去,部分基金公司的投研团队实力大幅削弱,这已经成为制约基金业发展的另一大瓶颈。  究其离职原因,笔者发现,基金公司在业绩考核等方面缺乏长期规划,给基金经理造成了巨大的精神压力,而且在内部管理以及激励机制上都缺乏创新,基金经理容易感觉到“性价比”下降。与其坚守这样的一个“呆板”行业,不如寻找能够实现自我价值的新平台。  作为轻资产行业,基金行业最核心、最宝贵的资产就是人力资本,如果基金业不能采取行之有效的措施来阻止基金经理的流失,即便牛市再临,基金行业恐怕也难再重演曾经的快速成长。在严峻的现实面前,基金公司该如何应对?  笔者认为,基金公司首先应当勇于自我变革,在体制上实现更多创新以留住高端人才,为下一轮的发展打下基础。海内外基金行业的发展历史充分证明,没有核心员工持有股份的基金公司很难长期保持良好。美国基金行业的“百年老店”很多都是合伙制或员工持有三分之一以上股份。尽管目前我国很多公司制的资产管理公司还没有实行合伙人制度,但通过股权激励计划来改善公司治理结构,留住人才,已是大势所趋。  事实上,一些小基金公司已经开始求变。如中欧基金,在完成股权改造,实现管理层持股后,其采用的事业部制就意图用体制创新来吸引高端人才,以达到人才集聚效应。在中欧基金董事长窦玉明的构想中,中欧基金致力打造的事业部制,是期望为最优秀的基金经理们提供一个“创业平台”,最终实现基金公司和基金经理的共同成长。  其次,基金公司也要加大对新人的培养和重用。制定相应的新人培养计划,经过科学合理的培养考察后转为基金经理候选人,从中挑选出合适人选组成资产管理团队。笔者注意到,从今年基金公司的调整思路来看,提拔新人和加强投研队伍的痕迹也比较明显。新上任的基金经理大都是“新人”,基金公司多以“老带新”的模式进行练兵。

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