瞧一瞧：跃莱新零售系统

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在“互联网+”时期，社会不断发展，随之出现了很多创新型技术工具。企业内部管理人员可以应用现代化工具进行财务管理，对企业财务来源进行有效分析，增进企业管理更加有效地落实。应用创新型工具，在1定程度上可以提升企业财务管理工作的效力，同时，也能够保证管理的准确度。

跃莱新零售奖金制度方案深度解析

低级经理级别：

1、享有15%的个人零售利润，

2、享有30%的差额奖

3、享有第1代小组事迹的5%

4、享有第2代小组事迹的11%

5、享有下两代小组事迹的7%和3%

高级经理：

1、享有15%的个人零售利润，

2、享有30%的差额奖

3、享有中级经理嘉奖，享有下两代小组事迹的1%和1%

4、配对花红，是指拿直推低级经理以上的领导奖金，可无穷代拿奖金，也是这个制度zui大的利益分配之点;

区域总监级别：

1、享有15%的个人零售利润，

2、享有30%的差额奖

3、享有地区总监嘉奖以外，还享有全国区域总监合格嘉奖的1%

跃莱原有团队的奖金制度(级差制度)

跃莱原有团队制度级别有6个，直销员，低级，中级，高级，总监，高级总监。

1、直销员：团队事迹1万

a公司返利

b旅游奖全国事迹3%，按事迹比例分配存如公司。

c.车房奖全国事迹3%，按事迹比例分配发给个人。

d.全国事迹2%，1%。

当代企业需要在已有的政策条件下，积极地去引进1些创新型人材，加强对这类人材的培养。例如可以在互聯网上进行招聘，也能够通过其他渠道取得创新型人材。应用互联网进行人材引进，不但可以下降企业招聘人材的本钱，也能够增强企业内部的人材储备，增进企业快速发展。

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