皖北煤电集团召开第七届企业文化建塑现场经验交流会-【新闻】

皖北煤电集团召开第七届企业文化建塑现场经验交流会

11月6日，皖北煤电集团第七届企业文化建塑现场经验交流会在恒源矿隆重召开。集团公司领导葛家德、胡庆永、王建培、龚乃勤、邓西清出席了会议；各子分公司领导，集团公司、恒源股份、淮化集团、北方能化有关部门负责同志，恒源股份所属各矿矿长或党委书记、分管领导、安全副矿长、安监处长、政治工作部（宣传部）部长、企业文化干事、各独立党委书记和企业文化建塑具体负责人以及恒源矿部分管理人员参加了会议。

上午，与会人员分成四个组，分别到井下454工作面、48采区以及地面新源电厂、后勤部等5家单位和工广，实地参观了恒源矿基层单位企业文化建塑情况；现场观摩了该矿的创新成果展示和员工岗位技能展示。休会期间，与会人员共同观看了由该矿员工自编自演的反映矿工生活的文艺节目以及该矿企业文化建塑专题片。

下午召开正式大会，会议由集团公司纪委书记、副总经理王建培主持。大会在《皖煤之歌》声中开始，与会人员齐诵员工训导词。

会上，集团公司党委副书记、工会主席胡庆永作了企业文化建塑工作报告，总结了集团公司前期企业文化建塑工作情况，指出了存在的问题和不足，安排部署了下一步企业文化建塑工作主要任务。

胡庆永副书记说，今年以来，围绕“十二五”发展工作思路和发展战略，集团上下按照巩固、深化、拓展、实效的建塑工作思路，通过抓员工行为固化、完善安全文化建塑、创建“全煤企业文化示范矿”，促文化融入管理，不断提升了广大干部员工的文化自觉和文化自信，增强了建塑工作效果。集团公司荣获了首届“中部地区十大企业文化示范基地”、“中部地区百佳企业文化品牌”等荣誉称号，基层单位也涌现出一批有独特文化软实力的先进企业文化典范单位，为企业持续快速发展提供了强大的动力。具体主要体现在五个方面的工作：一是强化理念渗透，以优秀文化育人铸魂；二是强化“三项管理”，以优秀文化育人塑形；三是强化安全文化建塑，助推本质安全型企业建设；四是强化学习型组织创建，持续提升员工素质；五是强化精细文化建设，逐步导入“五精”管理。

在总结成绩的同时，胡庆永副书记还指出了存在的问题和不足，主要是企业文化建塑工作发展不平衡、部分单位基础工作开展不扎实、队伍建设不够有力、企业文化宣传力度不够等，对此，必须保持清醒认识，认真反思，在今后工作中加以解决和改进。

关于下一步企业文化建塑工作，胡庆永副书记强调了四点意见。一要强化贯彻执行，促进建塑工作齐头并进；二要丰富渗透渠道，持续强化理念渗透；三要强化安全文化建塑，不断提升管理水平；四要强化学习型组织创建，进一步提升员工素质。

会上，恒源矿矿长于进广介绍了该矿企业文化建塑工作经验和做法；恒源股份党委副书记周伟、淮化集团党委副书记、纪委书记任安全和北方能化公司副总经理黄成华就推进企业文化建塑工作作了表态发言。

集团公司董事长、党委书记葛家德在会上作了重要讲话，就深入推进企业文化建塑工作，强调了三点意见。

一是要提高认识，切实增强做好企业文化建塑的自觉性。从企业发展的成功实践、企业面临的形势和任务以及建塑工作的发展历程看，都必须强力推进企业文化建塑工作。近年来，企业文化建塑作为“三位一体”管理的重要组成部分，历经导入宣传、诊断调研、构建整合、实施培育等阶段，目前，体系不断健全，内涵不断丰富，企业价值理念逐步为员工认知、认同，有效促进了战略实施、管理提升，促进了集团公司转型发展、跨越发展。2011年，集团公司荣列中国500强第339位，成为近三年来位次提升最快的省属企业。

当前，集团公司正处于深化改革、加快结构调整、转变发展方式的重要时期，我们将继续加速二次转型步伐，切实提高发展层次和质量，把集团公司发展成为“以贸为主，产、物、贸一体化”的综合经济体，实现三个“并重”。我们必须结合集团发展实际，持续深化企业文化建塑工作，以企业价值观引导员工行为，以共同的发展目标、共同的价值理念、共同的行为准则来统一思想、凝聚人心，用“5568”战略目标鼓舞士气，为集团公司跨越式发展提供强大的精神力量和文化支撑。

当前，集团公司企业文化建塑工作在理念灌输、制度保障、融会贯通等方面取得了一定的成绩，但仍处于初级阶段，存在着建塑机制不健全，活力不够，与中心工作结合不紧，一些文化理念没有深植于广大员工心中，员工行为修养与精细化管理不适应，形式主义、领导示范作用不足等问题。对此，我们必须要有清醒地认识，看到企业文化建塑是一个长期的过程，一些好的经验和做法，还要巩固、再巩固，坚持、再坚持；企业的一系列核心理念需要长期宣贯，需要反复说，说反复，切实提高员工的思想认识境界。

二是要融入中心，努力提高企业文化建塑的实际效果。企业文化建塑的生命力来自于集团又好又快发展，关键在于融入企业中心工作，切实增强工作的针对性、实效性，要围绕战略实施、围绕“消提”活动、围绕安全生产推进企业文化建塑。要把战略实施的重点、难点，作为企业文化建塑的着力点、覆盖点，让“二次转型”成为全体员工的心灵共识和集体行动，形成强大的合力。要根据集团公司业务范围不断延伸、发展空间不断拓展、速度不断加快的实际，及时跟进，开展跨文化管理工作，实现不同文化的有效融合，所有控股企业都必须坚持做到“一个理念、一个标识、一面旗帜、一首歌曲”，确保“四个一”规范执行到位。

“消除浪费、提高效率”活动是当前工作的重点，是应对当前形势最重要的手段，是精细化管理的再深化。各单位要把推进“消提”活动作为文化建塑的重点，利用各种渠道、多种形式强化对员工的引导，传递压力，提高大家对消除浪费、提高效率重要性的认识，形成共识，变成员工的共同行动，努力营造出消除浪费光荣、提高效率建功的良好氛围。要从现在做起、从自我做起、从现状做起，结合工作实际，通过企业文化建塑，将先进的经营理念、管理思想植入员工的思想，升华为员工的行为。要积极推行6S管理、员工行为修养、学习型组织创建等工作，全面消除人、财、物、机会、时间的浪费，实现“五个优化”，切实提高全员效率。

要切实加强安全文化建塑，深入推进“136”安全文化建塑模式，提高安全管理水平，保障安全生产。要持续贯输先进的安全理念，持续宣贯“事故可防可控”、“珍爱生命——让安全成为我们的习惯”等一系列安全管理理念，不断增强广大员工的安全意识。要继续在“手指口述”、“岗位描述”和实操培训等方面下功夫，不断规范员工安全操作行为，养成干标准活、上安全岗的良好习惯。要加强岗位管理，完善各岗位的操作和行为标准，将安全质量标准化、准军事化管理、安全确认等一些先进管理要素和工具落实到现场、岗位，使岗位成为安全管理的“前哨点”，事故隐患的“防火墙”。要继续强化干部走动式管理，严格落实跟值班、带班制度，把主要精力放在作业现场，在走动过程中去发现问题，在走动过程中去总结好的做法，在走动过程中去教学示范。

三是要积极行动，全面提升企业文化建塑工作的水平。要切实做到领导重视、示范引领；切实做到总结传承、巩固提升；切实做到持续改进、不断创新；切实做到加强考核、奖惩到位。全体员工特别是领导干部要提高对建塑工作的认识，坚决破除“建塑工作是企业文化部门、是政工部门的事情”这一错误认识，增强文化强企意识，牢固树立抓企业文化就是抓安全生产、抓经营管理的思想，真正从行动上切实重视、支持建塑工作。

多年来，我们逐步探索出10+X企业文化建塑模式，开发出6S管理、学习型组织创建、准军事化管理、班组管理、暴露问题机制、提合理化建议、诚信档案管理、干部走动式管理等行之有效的载体和方法。经过多年的实践检验，充分证明对提高员工综合素质，促进管理水平提升有着积极的作用。这些好的方法和工具，我们不仅要认真传承好，还要积极运用好、固化好，使之在安全生产、经营管理、员工良好习惯养成等方面，发挥出更好更大的作用。

精细化管理强调“持续改进、不断创新，追求永无止境”，作为企业软实力和竞争力的企业文化，更不能墨守成规，吃老本，必须要与时俱进，跟上步伐。但我们的创新应是建立在求实、务实、扎实的基础之上，着眼于工作实际，体现在管理创新、流程优化、作业方式改进和员工智慧激发之中，绝不能花拳绣腿，形式主义，不能为了做而做，急功近利、好高骛远。同时，各单位要建立完善科学的考评激励机制，确保企业文化建塑领导有力，机制健全，专项经费落实到位，不断提高企业文化建塑工作科学化、规范化水平，不断提高建塑水平，有力促进企业的健康发展。

集团纪委书记、副总经理王建培就会议精神的贯彻、宣传和落实提出了要求。要求各单位要把会议的精神带回去，落实好、执行好，确保会议精神贯彻落实到位。要按照会议精神要求，精细组织，扎实推进，不断提升管理水平和安全生产管理效果，把企业文化建塑工作提升到新的层次，为全面完成皖北煤电集团全年目标和“5568”奋斗目标提供强大的文化动力！

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